Projet Parc olympique suisse

La Suisse dispose d'une concentration unique au monde de centres de recherche et de compétences exceptionnels dans les domaines les plus divers et d'entreprises au succès international.

De plus, la Suisse est connue pour sa force d'innovation générale et sa position de leader lorsqu'il s'agit de nouvelles technologies importantes, par exemple dans le domaine de la blockchain. Ce n'est pas sans raison que Google considère la Suisse comme son principal site d'innovation et de développement en dehors des États-Unis.

Malgré ces possibilités considérables et ce savoir considérable qui serait accessible par des voies courtes, il n'existe actuellement que des modèles de coopération très limités, ne dépassant guère le cadre du sponsoring, entre ces institutions de pointe, en partie financées par des fonds publics, les grands acteurs économiques et le sport de compétition suisse.

Cette situation est remarquable, d'autant plus qu'il existe un fort intérêt, tant du côté de la recherche et de l'économie que du sport, pour une collaboration plus étroite afin de développer ensemble des innovations pour l'avenir du sport et de la société. De nombreuses réunions, échanges entre groupes d'experts et entretiens individuels dans le cadre du projet de Parc olympique suisse l'ont illustré.

Les raisons de l'absence de telles coopérations jusqu'à présent sont multiples. On peut notamment citer:

• L'horizon de planification court dans le sport de compétition, qui s'oriente sur les cycles olympiques de quatre ans et ne correspond donc souvent pas aux intervalles de travail des institutions de recherche
• Le manque de ressources des fédérations sportives pour développer de tels partenariats
• Un manque de réseau entre eux
• Une méconnaissance des possibilités et des technologies existantes
• L'absence de plates-formes appropriées pour un échange systématique et efficace

Avec l'objectif d'impact 1, le POS a pour mission de mettre en réseau de manière plus ciblée et plus systématique les intérêts, les connaissances et les possibilités infrastructurelles des acteurs mentionnés. Il peut ainsi créer des synergies - dans l'intérêt du sport et de la société suisse - qui nous permettront à l'avenir de rester au niveau de l'élite mondiale, que ce soit dans le domaine du sport, de la science ou de l'économie.

Le monde dans lequel nous vivons tous est devenu plus complexe à plusieurs égards. Les changements nous touchent avec une régularité et une force rarement égalées auparavant. En raison de l'étroite interconnexion mondiale, ces changements ont des répercussions immédiates sur presque tout le monde. Les exigences croissantes de la société en matière d'éthique et de durabilité ou les nouvelles possibilités offertes par la numérisation et l'IA en sont des exemples.

Le sport ne fait pas exception et, tout comme l'économie et d'autres secteurs de notre société, il est fortement sollicité.

Si l'on ne trouve pas de nouvelles solutions adaptées à cette complexité accrue et à ces exigences toujours plus grandes, on risque d'être dépassé et, finalement, de s'effondrer.

Les structures organisationnelles n'ont pas beaucoup changé au cours des dernières décennies dans le sport, elles sont souvent encore très hiérarchisées et concentrent de grands pouvoirs de décision, mais aussi des responsabilités, sur un nombre relativement restreint de personnes. Les moyens supplémentaires reçus ces dernières années ont été en grande partie - et c'est compréhensible - consacrés à l'optimisation des performances des athlètes, mais pas forcément à la modernisation et au renforcement des structures de gestion. 

Depuis de nombreuses années déjà, le recrutement de collaborateurs qualifiés (bénévoles ou salariés) est régulièrement signalé comme l'un des plus grands défis des fédérations et des clubs. Les appels à l'allègement et à l'aide émanant du monde associatif ne cessent d'augmenter depuis plusieurs années et nous estimons qu'ils se trouvent actuellement à un point critique. Continuer dans la même voie ne semble pas être une option. Des méthodes et des concepts plus récents, plus agiles et plus numériques sont nécessaires pour soulager les personnes clés existantes et faire en sorte que le sport reste un employeur attractif à l'avenir.

Avec l'objectif d'impact 2, le POS a pour mission de développer et de tester de tels nouveaux modèles afin de contribuer de manière importante au développement des structures et de décharger et renforcer les fédérations et leurs acteurs.

L'expression «des médailles durablement brillantes» était et reste l'exigence clairement formulée par les milieux politiques à l'égard du sport de compétition suisse en général.

Cette exigence signifie: viser des médailles - oui, mais pas à n'importe quel prix. Les performances maximales dans le sport doivent être atteintes de manière durable - pas au détriment de la santé, de l'éthique ou du manque de perspectives d'avenir après la carrière sportive. Ni par de grandes manifestations qui laissent derrière elles des ruines de construction, des atteintes à l'environnement et des déficits.

Nous voulons un sport de haut niveau qui gère toutes ses précieuses ressources avec parcimonie, car le sport de haut niveau a une fonction de modèle qui va bien au-delà du sport et constitue fondamentalement une force importante dans la formation de l'identité d'un pays. S'il ne peut plus remplir ce rôle, il risque de perdre l'acceptation et la confiance de la société - et donc, en dernier ressort, la «licence d'exploitation».

Dans le cadre de son objectif d'impact 3, le Parc olympique suisse s'est fixé pour but de faire avancer activement cette transformation en tant que moteur compétent, fournisseur de solutions et coordinateur.

L'espace d'échange numérique est une plateforme numérique qui permet un échange de données simple et sécurisé au sein de l'écosystème POS. Tous les acteurs (fédérations, athlètes, fournisseurs, applications, etc.) qui font partie du POS peuvent se connecter à l'espace d'échange via une interface.

Les applications d'importance centrale sont directement intégrées dans l'espace d'échange et mises à la disposition de tous les participants à l'écosystème (par ex. l'application PISTE).

Les applications existantes développées par des tiers sont mises à la disposition de tous les acteurs de l'écosystème par le biais de l'espace d'échange (p. ex. AD Gesundheit de Athlete Monitoring), même contre paiement. 

Il sera possible de commencer avec des fonctions relativement simples, puis d'augmenter progressivement les extensions en fonction des besoins des fédérations.

Entièrement développé, l'espace d'échange numérique a une fonction similaire à celle d'une boutique d'applications: par le biais d'une connexion, un monde de possibilités et de fonctions s'ouvre aux utilisateurs (fédérations, sportifs, fonctionnaires et fans de sport) afin de faciliter leur travail ou d'encourager leur participation.

Les hubs sont des «clusters thématiques», des donneurs d'impulsion, des curateurs et des activateurs d'écosystèmes.

L'objectif d'un hub est de développer et de partager systématiquement des connaissances et des services dans un domaine thématique spécifique, d'animer activement l'écosystème POS via le domaine thématique attribué et de lever collectivement des fonds pour financer les activités du hub.

À l'heure actuelle, l'écosystème prévu doit disposer de trois hubs (d'autres pourront être ajoutés ultérieurement si nécessaire).

• Athlete Hub: regroupe les connaissances et développe des offres pour l'encadrement des athlètes pendant et après leur carrière sportive de haut niveau et en particulier lors de leur entrée dans la carrière post-sportive
• Performance Hub: regroupe les connaissances et développe des offres pour l'amélioration durable des performances des athlètes - Body, Mind and Material
• Management Hub: regroupe les connaissances et développe de nouvelles solutions dans le domaine de la gestion du sport

Les «boosters» sont des facilitateurs et des donneurs d'impulsion importants dans l'écosystème POS. Ils mettent à disposition des moyens financiers et/ou du savoir-faire afin de renforcer et de permettre des activités dans l'écosystème, d'animer l'espace d'échange numérique et de soutenir les hubs dans leurs tâches. Entièrement développés, les boosters disposent de leurs propres réseaux de connaissances et d'une gouvernance appropriée pour le pilotage du booster et la répartition des moyens.

Les boosters dans l'écosystème POS sont:

• Les grands événements sportifs en tant que catalyseurs et pierres de touche pour l'amélioration et le développement des services de l'écosystème POS.
• Le Sports Innovation Hub pour la promotion d'idées innovantes et d'approches collaboratives dans le système sportif suisse.
• Autres aides et ressources

Le propriétaire de la plate-forme, le fournisseur de technologie de la plate-forme et les coordinateurs du hub sont des rôles centraux importants qui s'engagent pour le bon fonctionnement, l'échange permanent d'informations et, fondamentalement, pour le développement positif de l'écosystème POS.

Le propriétaire de la plate-forme est Swiss Olympic. Il orchestre l'écosystème à un niveau supérieur en définissant les règles de base (par exemple le Code de conduite ou le principe My Data), en nommant le Plattform Technology Provider et les Hub Coordinators et en entretenant avec eux un échange d'informations étroit.

Le fournisseur de technologie de plateforme met à disposition la technologie nécessaire et est responsable de l'intégrité du système.

Outre leur rôle de coordination, les coordinateurs de hub sont également responsables de l'échange d'informations entre les hubs et le propriétaire de la plate-forme. En outre, ils donnent de nouvelles impulsions pour de nouvelles idées de projets et sont à l'affût de nouveaux partenaires d'écosystèmes pour les projets en cours ou nouveaux dans leurs hubs. Pour les «nouveaux venus dans l'écosystème», ils sont également le «point d'information et d'orientation» pour l'ensemble de l'écosystème. Les coordinateurs de hub peuvent être des individus, des départements d'une organisation ou plusieurs organisations ensemble.

Le comité de pilotage est l'organe de direction stratégique du POS. Il examine les concepts élaborés par la direction et le groupe de projet, formule des recommandations décisionnelles globales à l'intention du Conseil exécutif de Swiss Olympic et représente l'ensemble du projet à l'extérieur. Dans la phase 3 actuelle du projet, il est composé des membres du comité exécutif «Numérisation et innovation»:

Présidence:

• Ophélia Jeanneret, Directrice du Service Sport et Santé, UNIL & EPFL

Membres:

• Pascal Jenny, président de Handball Suisse
• Matthias Kyburz, représentant des athlètes

Le groupe de projet est le noyau opérationnel et la véritable usine du Parc olympique suisse. Il assume la responsabilité opérationnelle globale du projet et gère l'interface importante avec le comité de pilotage. Le groupe de projet établit les rapports, surveille le budget et anime les ateliers ainsi que les réunions du comité de pilotage. Au niveau du projet, les membres du groupe de projet dirigent les projets d'approfondissement (VP) et les cas d'utilisation qui y sont intégrés.

À la demande du Conseil exécutif, le groupe de projet participe également activement, dans la phase 3 du projet, aux travaux de développement de la stratégie olympique suisse pour les années à venir.

Le groupe de projet est composé comme suit:

Co-chef de projet:​

• ​Ralph Stöckli (Swiss Olympic)​
• Stephan Oetiker (Generis AG)​

​Équipe de projet:​

• ​Karin Wunderlin-Rauber (Swiss Olympic)​
• David Egli (Swiss Olympic)​
• Annika Pettersson (Swiss Olympic)
• Bruno Bosshard (Swiss Olympic)​
• Maja Neuenschwander (Swiss Olympic)​​
• Milena Kaeslin (Swiss Olympic)​
• Robin Sticher (Generis AG)​

Jusqu'à présent, cinq groupes spécialisés composés d'experts issus de plus de 40 organisations économiques, scientifiques et sportives ont été mis en place. Au cours d'une petite dizaine d'ateliers, ils ont formulé des besoins, recueilli des critiques, mis en évidence des problèmes et partagé des innovations en suivant les questions centrales. Les connaissances ainsi recueillies, ainsi que plus de 150 interviews d'experts, constituent la base du modèle d'exploitation actuel et de ses éléments clés, ainsi que des divers projets d'approfondissement. Dans la phase 2 actuellement en cours, c'est en premier lieu le groupe spécialisé «Gouvernance, organisation et financement» qui est actif pour soutenir le projet dans ces questions importantes.

Développements actuels:

Lors de sa réunion du 4 novembre 2025, le Conseil exécutif de Swiss Olympic a approuvé la mise en place du Digital Exchange Space. Le Digital Exchange Space est au cœur de la future offre numérique de Swiss Olympic. Il constitue la base de l’utilisation commune d’applications et de données dans l’ensemble du système sportif et renforce la collaboration entre le sport, l’économie et la science.

Pour un échange de données simple et sécurisé au sein de l'écosystème, il faut une plateforme numérique - un Digital Exchange Space. Ce Digital Exchange Space reliera numériquement tous les acteurs de l'écosystème en respectant les principes et les règles les plus divers (protection des données, MyData) et au moyen d'un Single Sign On. C'est pour cette raison que le Digital Exchange Space sera le cœur du futur Parc olympique suisse.

La logique de base est simple. Au lieu que les acteurs doivent se connecter entre eux de manière autonome et donc développer et gérer des centaines d'interfaces, la plateforme permet, au moyen d'une interface par acteur, d'accéder numériquement et de manière sécurisée à l'écosystème.

Dans sa version finale, l'espace d'échange numérique représente une sorte de «Appstore» pour tous les acteurs qui souhaitent interagir avec le sport suisse. Les fournisseurs et les utilisateurs de services se mettent en réseau via l'Exchange Space pour différentes «transactions», comme par exemple l'échange de données de recherche, l'utilisation commune d'applications, l'achat de produits ou de billets, la diffusion de contenus médiatiques, etc.

Cas d'utilisation: Single Sign On

Single Sign On (SSO) signifie qu'un utilisateur peut accéder à tous les ordinateurs et services auxquels il est autorisé avec des données de connexion centralisées chez un fournisseur d'identité (IDP), sans devoir s'inscrire en plus à chaque service avec ses propres données de connexion. A l'avenir, l'utilisation du Digital Exchange Space ne nécessitera qu'un seul login.

Cas d'utilisation: Dossier de santé de l'athlète

La collecte ciblée de données sur la santé des athlètes est particulièrement importante en ce qui concerne les grandes manifestations. Plus l'équipe d'encadrement connaît un athlète avec précision, plus elle peut le traiter rapidement et efficacement. Ce cas d'utilisation a permis à l'équipe médicale de Swiss Olympic de disposer pour la première fois d'un tel outil pour les Jeux olympiques d'été de 2024. Actuellement, on vérifie s'il a fait ses preuves. Si tel est le cas, il sera conservé et développé.

Cas d'utilisation: App PISTE

La collecte des données de performance selon PISTE est un processus clé dans l'ensemble du modèle de promotion de Swiss Olympic. Les résultats PISTE déterminent en fin de compte si et quels athlètes reçoivent une Talent Card. Au total, plus de 80 000 données d'athlètes sont saisies chaque année via PISTE. Environ 20 000 athlètes de la relève reçoivent l'une des Swiss Olympic Talent Cards. Aujourd'hui, ce processus est encore très manuel, voire «semi-numérique», avec de nombreuses feuilles Excel envoyées à droite et à gauche et donc sujettes à des erreurs. Cela devrait s'améliorer avec l'application PISTE. La saisie des données de performance doit être entièrement numérisée. Le transfert des données à Swiss Olympic doit également se faire automatiquement. Cela permettra non seulement d'éliminer le risque d'erreur actuel, mais aussi de décharger les personnes actives dans le processus. De plus, cela doit permettre de créer une base de données qui pourra être mise à disposition à des fins d'évaluation.

Cas d’utilisation: système de gestion des athlètes (AMS) (nouveau)

Ce cas d’utilisation a été ajouté lors de la phase 3 et s’appuie sur les expériences acquises dans le cadre du cas d’utilisation «Dossier de santé de l'athlète» (ADG).

L’objectif de ce cas d’utilisation est de mettre à la disposition du sport de compétition suisse un outil à des conditions avantageuses afin de collecter, de mettre en réseau et d’évaluer de manière structurée les connaissances, les données et les expériences des athlètes et de toutes les disciplines.

Ce cas d’utilisation s’adresse en premier lieu aux fédérations qui n’utilisent pas encore d’AMS. L’échange avec les fédérations disposant déjà de solutions AMS sera assuré par le Digital Exchange Space.

Un AMS permet de promouvoir individuellement les athlètes, renforce la cohésion entre les fédérations et contribue au succès du sport de compétition suisse.

L'objectif est de disposer d'ici fin 2026 au plus tard d'un prototype fonctionnel d'AMS en phase de pilotage avec certaines fédérations. Si le pilotage se déroule de manière positive, le déploiement de cette application est prévu pour 2027/2028.

Cas d'utilisation: Portail des associations

De nombreux feedbacks des associations ainsi que la récente enquête menée auprès des associations montrent que la charge de la bureaucratie a fortement augmenté au cours des quatre dernières années. 65 pourcent des associations qualifient la charge administrative d'élevée, voire très élevée. L'introduction d'un portail des associations doit en premier lieu permettre d'alléger la charge de travail des associations membres.

Les objectifs suivants sont notamment en ligne de mire:

• Échange et interaction coordonnés entre les fédérations membres et Swiss Olympic, y compris un aperçu des interlocuteurs par domaine thématique.
• Echange de données et de documents réglementé et efficace
• Transparence et vue d'ensemble des échéances et des rapports - Controlling efficace
• Connexion à Exchange Space - utilisation des synergies d'autres applications
• Sauvegarde du savoir-faire et transfert de connaissances grâce au système
• Accès facile aux connaissances spécifiques et aux exigences correspondantes des personnes concernées au sein de l'association
• Création de synergies pour les services supérieurs aux fédérations (OFSPO, SFS, SOA)
• Simplification et décloisonnement de la communication entre SOA et les fédérations

Les carrières dans le sport de compétition ont une durée limitée et sont souvent plus courtes que ce que l'on pourrait attendre d'un déroulement idéal. De nombreux athlètes mettent fin à leur carrière avant même d'avoir atteint le sommet de leur performance. Les raisons sont multiples et, dans de nombreux cas, la fin de carrière n'est pas volontaire.

L'identification précoce des abandons et l'action proactive correspondante sont donc importantes pour le système sportif suisse et constituent également un facteur clé pour obtenir des médailles brillantes à long terme.

Le projet d'approfondissement «Gestion des abandons et transfert des talents» vise à mettre à disposition les connaissances et les outils permettant de mieux gérer le moment de l'abandon en adoptant une approche commune à toutes les fédérations. Un concept de transfert des talents mis en œuvre de manière systématique au sein des disciplines sportives de performance sera développé. Enfin, ce concept sera testé dans la pratique.

Pour que cela soit possible, des développements sont nécessaires à différents niveaux: un accompagnement systématique des carrières sportives, l'optimisation des systèmes d'incitation et de promotion (pyramide des athlètes et modèle de promotion des fédérations) ainsi que le développement de solutions adéquates de suivi et de transition.

La mise en œuvre se fait dans trois cas d'utilisation.

• Dropout valorisant
• Concept de transfert de talents
• Projet pilote avec les associations

Cas d'utilisation: Dropout valorisant

L'objectif principal de ce cas d'utilisation est d'identifier et d'accompagner les dropouts de manière valorisante. Il vise en outre à développer une compréhension approfondie des raisons qui conduisent aux dropouts dans le contexte suisse.

Cas d'utilisation: Concept de transfert des talents

Le deuxième cas d'utilisation a pour objectif de développer le fondement théorique d'un concept systématique de transfert des talents. Pour ce faire, les profils des disciplines sportives sont analysés et développés, un instrument d'enquête est mis au point pour les transferts potentiels avec identification finale de l'adéquation et le développement de l'offre pour les fédérations utilisatrices et donatrices est lancé.

Cas d'utilisation: projet pilote avec des fédérations

Dans le troisième cas d'utilisation, les processus, les instruments et les outils développés seront mis en pratique et testés dans le cadre de projets pilotes.

Avec l'aide du Swiss Olympic Innovation Hub (SIH), des questions et des projets innovants dans le sport sont abordés et accompagnés afin de contribuer efficacement au développement du sport suisse et de contribuer ainsi à sa compétitivité à long terme. Grâce à des idées innovantes et des approches collaboratives, le système sportif est transformé pour un avenir durable et prospère. Swiss Olympic soutient les fédérations nationales en premier lieu par le biais d'une aide financière aux projets et par la mise à disposition de coachings et d'un accompagnement par des experts. 
De plus, les fédérations sont habilitées à mettre en place de nouveaux partenariats avec les universités et le secteur privé par le biais de coopérations innovantes. 

Le Swiss Olympic Innovation Hub est la première offre du POS à être déjà «live» depuis le 1er janvier 2024. Les premiers projets sont en cours de réalisation.

Pour plus d'informations sur le Swiss Olympic Innovation Hub, cliquez ici.

Ces dernières années, les structures associatives se sont vues imposer de plus en plus d'attentes, de tâches et de directives. Cette tendance se poursuivra dans les années à venir. La charge qui pèse sur les épaules de certaines personnes clés est devenue si lourde que celles-ci atteignent depuis longtemps leurs limites (et les dépassent).

Bien que les différentes associations soient très souvent confrontées aux mêmes défis et aux mêmes thèmes, la recherche commune de solutions au-delà des frontières de l'association n'est pas encore une tradition. Très souvent, plusieurs personnes de plusieurs associations s'occupent des mêmes thèmes sans avoir connaissance des autres et sans gagner des synergies communes.

Pour pouvoir faire face à ces évolutions, il faut de nouveaux modèles de collaboration interassociative afin de maintenir le système associatif opérationnel et résilient. Le moment est venu d'utiliser pleinement la puissance des outils numériques modernes et de penser au-delà d'une seule association.

L'objectif de ce projet d'approfondissement est de développer et de tester de nouvelles formes concrètes et communes d'exploitation de la fédération à partir de l'exemple concret de la Swiss Indoor Sports Alliance - composée de Swiss Volley, de l'Association suisse de handball et de Swiss Unihockey - et, dans un troisième temps, de les mettre à la disposition d'autres fédérations.

Actuellement, les cas d'utilisation suivants sont en cours.

• Recherche de fonds
• Nouveaux modèles de membres
• IA Création de contenu dans les médias sociaux
• Cas d'utilisation: grands événements

Cas d'utilisation: Recherche de fonds

Dans ce cas d'utilisation, il s'agit de pouvoir collecter davantage de fonds en commun. Cet objectif doit être atteint en trois étapes. Au niveau 1, les activités actuelles de collecte de fonds sont comparées entre les associations et les expériences sont échangées. Pourquoi l'association A a-t-elle plus de succès sur le thème X et que peuvent en apprendre les autres ? Au niveau 2, on examine si les activités de collecte de fonds existantes ne devraient pas être mises en œuvre en commun, car cela permettrait de réaliser des économies d'échelle ou de mieux supporter les investissements nécessaires. Au niveau 3, des voies de collecte de fonds entièrement nouvelles sont explorées, que chaque association ne pourrait pas exploiter seule.

Les nouvelles procédures mises en place ont déjà permis d'obtenir de premiers résultats positifs lors de la phase 2 du projet. La phase 3, actuellement en cours, doit permettre de déterminer les adaptations structurelles et organisationnelles nécessaires pour pérenniser les activités de collecte de fonds qui ont fait leurs preuves et les rendre accessibles à toutes les associations.

Cas d'utilisation: Nouveaux modèles de membres

Les membres sont l'élixir de vie de toute association. L'innovation des modèles de membres est limitée, bien qu'il existe des exemples intéressants dans d'autres industries. Ainsi, dans le tourisme, il existe depuis quelques années déjà des abonnements de saison de ski qui ne sont plus seulement valables dans une seule destination. Fort de ces inspirations, ce cas d'utilisation a pour objectif de développer de nouveaux modèles d'affiliation, éventuellement à plusieurs disciplines sportives, plus proches des besoins démographiques, familiaux et personnels des passionnés et des personnes intéressées par les sports d'intérieur, qu'il s'agisse d'une affiliation active ou passive à une discipline sportive.

Dans la phase 3 du projet, actuellement en cours, une application spécialement développée à cet effet est testée en collaboration avec Swiss Basketball et le fournisseur numérique Level Sports afin de recruter des membres issus du milieu du basket-ball non organisé. Si ces tests s'avèrent positifs, cette solution sera également proposée à toutes les autres fédérations.

Cas d'utilisation: création de contenu IA

L'IA a pris le monde d'assaut. Le sport ne fait pas exception. Les évolutions sont si rapides qu'il faut beaucoup de concentration et de ressources pour rester dans le coup. Ce cas d'utilisation aborde le thème de l'intelligence artificielle et la manière dont elle peut être utilisée pour produire un bon contenu dans les médias sociaux. Dans le cadre de la phase 3 du projet actuellement en cours, des productions pilotes sont réalisées en étroite collaboration avec le fournisseur numérique XXX avec la Fédération suisse de judo et de ju-jitsu, Swiss Curling, Swiss Unihockey, Swiss Squash et Swiss Badminton. Si ces productions pilotes se déroulent de manière positive, une solution centralisée sera mise à la disposition de toutes les fédérations et proposée à partir de 2027.

Cas d'utilisation: grands événements

Ce cas d'utilisation est né des enseignements tirés du cas d'utilisation «Collecte de fonds» et a été intégré au projet d'approfondissement SOP Swiss Indoor Sports Alliance pendant la phase 2 du projet, qui s'est achevée en juin 2025.

Ce cas d'utilisation a pour objectif de relever les défis liés à la planification et à la réalisation de grands événements (Championnats du monde, Championnats d'Europe, Championnats suisses) grâce à de nouvelles solutions interassociatives. Concrètement, il s'agit de trouver de nouvelles solutions afin, d'une part, de minimiser la charge pesant sur les structures des fédérations lors de l'organisation de grandes manifestations et, d'autre part, de préserver les connaissances acquises et le réseau constitué lors de la réalisation de telles manifestations et de les rendre disponibles pour les manifestations suivantes.

À l'issue de la phase 3 du projet, actuellement en cours, un concept développé à cet effet, accompagné d'une décision quant à sa mise en œuvre, devrait être disponible.

En Suisse, la profession officielle de «sportif» n'existe pas et il n'y a pas de reconnaissance professionnelle formelle pour les sportifs de haut niveau. Par conséquent, le transfert des compétences acquises par les athlètes dans le cadre de leur carrière sportive vers d'autres domaines professionnels n'a pas lieu.

Actuellement, trois cas d'utilisation sont traités:

• CAS Elite Sports Business Skills
• Work ID
• CFC

Cas d'utilisation: CAS Elite Sports Business & Management Skills

Le CAS Elite Sport Business & Management Skills permet la reconnaissance ECTS de compétences générales en matière d'autogestion ainsi que de compétences transversales spécifiques au sport de compétition. Les compétences diffèrent selon les disciplines sportives. Les travaux conceptuels nécessaires à cet effet ont été achevés lors de la phase 2 du projet. La phase 3 du projet, actuellement en cours, consiste à mettre en œuvre la première phase pilote. Vous trouverez de plus amples informations à ce sujet ici.​

Cas d'utilisation: Work ID

Au cours d'une carrière sportive de haut niveau, les athlètes acquièrent une multitude de compétences. Celles-ci ne sont pas visibles pour le monde du travail en raison de l'absence de diplômes ou de certificats. Avec le Work ID, nous voulons améliorer cette situation. Chaque athlète doit recevoir un Work ID au plus tard à la fin de sa carrière. Celui-ci confirme les compétences acquises dans le sport de compétition - et indique également d'autres compétences (par exemple celles acquises dans le cadre de la formation initiale ou continue ou de la formation professionnelle). Les informations contenues dans le Work ID sont reliées à des plateformes d'emploi numériques et peuvent à tout moment indiquer des postes appropriés issus de ces plateformes, calculer le degré d'aptitude et faire des propositions quant aux formations continues éventuellement nécessaires pour obtenir ce poste.

La société «Work-ID» a été fondée à l'été 2025. Depuis septembre 2025, une première version de la Work ID pour les particuliers et du Skills Manager pour les entreprises est disponible (https://work-id.ch/).

Depuis le début de la phase 2 du projet, les responsables du projet d'approfondissement «Reconnaissance des acquis» sont en contact étroit avec les initiateurs et les fondateurs de cette entreprise (et d'autres prestataires). Il reste maintenant à voir à quelle vitesse la nouvelle plateforme et la gestion des compétences s'imposeront en Suisse.

Dès la phase 2 du projet, des travaux approfondis ont été menés afin d'étendre l'algorithme de mise en correspondance développé par Work-ID à des compétences spécifiquement issues du sport de compétition, dans le but d'optimiser le placement basé sur les compétences pour les athlètes de haut niveau. Cette activité se poursuit dans la phase 3 du projet, actuellement en cours.

Cas d'utilisation: CFC

L'objectif de ce cas d'utilisation est de mettre en place un nouveau modèle de formation professionnelle initiale pour les athlètes de haut niveau. Une première tentative dans la phase 2 du projet n'a pas abouti. Dans la phase 3 du projet, actuellement en cours, le sujet est abordé sous un angle différent et avec un autre organisme responsable. Le principal résultat attendu de ce cas d'utilisation d'ici la fin de la phase 3 du projet est la présentation d'une demande au SECRI (Secrétariat d'État à la formation, à la recherche et à l'innovation) pour l'élaboration d'une nouvelle formation professionnelle initiale pour les athlètes de haut niveau.

Développement actuels:

Lors de sa réunion du 4 novembre 2025, le Conseil exécutif de Swiss Olympic a approuvé l'introduction d'un nouveau concept de label «Swiss Olympic Research Center» et «Swiss Olympic Performance Center».

Cela permet de poser les bases nécessaires à la réalisation de l'un des objectifs centraux du Parc olympique suisse: réunir systématiquement les organisations suisses leaders dans le domaine du développement holistique des performances afin d'apporter ensemble une contribution substantielle à l'obtention durable de médailles prestigieuses.

Au cours de la phase 3 du projet, actuellement en cours, les premiers labels seront attribués et le nouvel organe «Project Development Board» (comité de développement du projet) sera mis en place.

L'objectif de ce projet d'approfondissement est de mettre en place un échange co-créatif entre les centres de compétences existant en Suisse sur le thème du «Performance Development». Cela doit permettre de créer en Suisse un réseau fonctionnel de Research and Performance Centers organisés logiquement en fonction des thèmes de recherche, qui deviendront les «centrales électriques» centrales de l'écosystème SOP.

Les besoins conscients ou inconscients des athlètes, des entraîneurs, des fédérations, des clubs, des organisations de promotion du sport autour du thème du «développement de la performance sportive» sont au centre des préoccupations. La fonction des Research and Performance Centers est de développer, dans le cadre d'une organisation matricielle avec une gouvernance et une méthodologie clairement définies, des connaissances, des produits et des services pour ces besoins (seuls ou en coopération avec des partenaires industriels et académiques), qui sont liés à une utilité d'application dans la pratique pour les athlètes, les entraîneurs, les scientifiques du sport, les fédérations. 
L'athlète est traité comme un utilisateur du POS et non comme un centre individuel. L'offre de tous les centres doit présenter une certaine homogénéité. L'accès aux données des athlètes nécessaires à cet effet est possible pour tous les partenaires affiliés via l'espace d'échange numérique du POS - dans la mesure où l'athlète donne l'autorisation d'accès correspondante (principe MyData). 
Actuellement, les organisations suivantes sont impliquées dans les travaux de développement: OFSPO/HEFSM, y compris Centro Sportivo Tenero, EPFL, Uni Lausanne, EMPA, OYM, Innhub La Punt, ETH Zurich, FH Graubünden.

Développements actuels

Vous trouverez ici une description détaillée des solutions développées lors de la phase 2 du projet avec les entreprises Allianz, Tokio Marine HCC et Cigna.

Il est désormais possible de manifester son intérêt pour ces assurances via un formulaire disponible sur le site web ou de discuter de toute question éventuelle avec le Swiss Olympic Athlete Hub. Ces prestations d'assurance pourront être souscrites en ligne ou via le Swiss Olympic Athlete Hub au plus tard à la fin du premier trimestre 2026.

Les sportifs de haut niveau ont des besoins très individuels en matière d'assurance et sont parfois exposés à des risques très particuliers ou importants. Dans de nombreux cas, les athlètes agissent en tant qu'entreprises individuelles, tant sur le plan juridique que sur celui des assurances. Les offres d'assurance standard sont donc souvent insuffisantes pour ce groupe cible ou n'existent tout simplement pas, même pour des besoins d'assurance très basiques.

Ce projet d'approfondissement vise à combler ces lacunes. Pour ce faire, de nouveaux paquets d'assurance seront développés, qui comprendront des produits et des prestations adaptés au groupe cible.

Actuellement, trois formules d'assurance sont en cours d'élaboration en tant que cas d'utilisation :​

Formule / Cas d'utilisation 1: assurance accidents privée (Allianz)

Cette assurance accidents privée offre aux athlètes une protection complète, dans le monde entier, en complément de la couverture légale.

Formule / Cas d'utilisation 2: assurance incapacité sportive (Tokio Marine HCC)

Cette assurance offre aux athlètes une protection mondiale, même en cas de maladie et qu'ils pratiquent ou non activement un sport.

Formule / Cas d'utilisation 3: assurance maladie internationale (Cigna)

Cette assurance maladie offre aux athlètes une couverture santé complète dans le monde entier, avec ou sans couverture aux États-Unis. Elle remplace entièrement les assurances complémentaires existantes et couvre les prestations liées au sport sans limite de montant, même si la personne ne pratique pas activement de sport de compétition.